Tout nouveau projet demande un accompagnement.
En quoi cela consiste-t-il ?
Tout d’abord, il ne s’agit pas d’une recette miracle, mais plutôt de faire comprendre aux parties prenantes où l’on va, comment et pourquoi. Le point principal est donc la communication.
Communiquer sur le changement, c’est donner envie de participer en aidant les équipes concernées à s’approprier la vision du futur.
Il est également essentiel d’adapter ses actions en fonction de leurs réactions. En règle générale, tout changement important passe par 4 phases : le déni, la résistance, l’exploration et l’engagement. Pour amener tout le monde à s’engager, il est crucial d’être méthodique et de concentrer son énergie sur ce qui fait avancer le projet.
L’accompagnement au changement, c’est aussi beaucoup de psychologie pour faire face à :
- La peur de l’inconnu,
- La crainte de perdre ce que l’on possède déjà,
- La remise en cause des compétences,
- Et la préférence naturelle pour la stabilité.
Nous intervenons tout au long du projet pour aider vos managers à bien communiquer et à adapter leur plan d’action de transition.