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La governance dei dati è un passo fondamentale nella digitalizzazione del laboratorio. Se eseguita correttamente, porta chiarezza e qualità nella gestione e nell’uso dei dati.
Questa nozione strategica permette di evitare le insidie di una cattiva gestione e architettura dei dati. Le sfide sono molteplici:
I nostri team vi supporteranno in ogni fase del processo, dalla definizione di chiare politiche di gestione dei dati, all’impostazione di processi di raccolta e archiviazione sicuri, alla definizione di ruoli e responsabilità per la gestione dell’accesso ai vostri dati e alla garanzia della conformità normativa.
Interveniamo nell’ambito dell’implementazione di una soluzione di gestione del laboratorio (ELN, LIMS…) o nell’ambito di una riflessione per valorizzare al meglio i vostri dati e portarvi a un certo livello di autonomia grazie all’implementazione di buone pratiche.
I laboratori sono sempre più interessati nell’implementazione di processi di qualità (come le GxP), al controllo dei processi e alla gestione delle risorse. Questi obblighi riguardano i laboratori di analisi e di controllo qualità, ma anche i laboratori di R&S, la cui attività è sempre più regolamentata.
Contrariamente a certe idee preconcette, l’implementazione di un processo di qualità adeguato permette di guadagnare in efficienza e produttività. Infatti, riduce drasticamente i margini di errore nei processi, i tempi di ricerca delle informazioni e la ripetizione di alcuni esperimenti a causa di una cattiva gestione. I laboratori che attuano una politica di qualità sviluppano così un forte vantaggio competitivo e riducono notevolmente il time to market di nuovi prodotti o tecnologie.
Ritme mette a disposizione la sua rete di esperti su due assi:
Non esitate a contattarci per beneficiare della nostra esperienza e portare i vostri processi di qualità al livello successivo!
Ogni nuovo progetto richiede un supporto. Che cosa comporta?
Innanzitutto, non si tratta di una ricetta miracolosa, ma piuttosto di far capire alle parti interessate dove stiamo andando, come e perché. Il punto principale è quindi la comunicazione.
Comunicare il cambiamento significa far sì che le persone vogliano partecipare, aiutando i team interessati ad appropriarsi della visione del futuro.
È inoltre essenziale adattare le proprie azioni in base alle loro reazioni. Come regola generale, qualsiasi cambiamento significativo passa attraverso quattro fasi: rifiuto, resistenza, esplorazione e impegno. Per far sì che tutti si impegnino, è fondamentale essere metodici e concentrare le energie su ciò che fa avanzare il progetto.
La gestione del cambiamento è anche una questione di psicologia da affrontare:
Interveniamo durante tutto il progetto per aiutare i vostri manager a comunicare bene e ad adattare il loro piano d’azione per la transizione.
Nato negli anni ’90, l’Agile Management è un modo di gestire le organizzazioni che sostiene valori quali la reattività, la flessibilità e l’intelligenza collettiva dei team, promuovendo al contempo il lavoro collaborativo e l’interazione. Questo approccio alla gestione mira a ottimizzare la gestione dei progetti e a rafforzare la capacità delle organizzazioni di reagire rapidamente, soprattutto di fronte ai cambiamenti.
Questa rivoluzione ha tardato a essere adottata nell’ambiente della R&S, che però richiede soprattutto flessibilità e adattabilità nel contesto di progetti che cambiano frequentemente.
Ritme si offre di supportare i responsabili dei laboratori nell’implementazione dell’Agile Management, personalizzando insieme a voi un programma di formazione e coaching, per far salire a bordo i team in modo più adeguato ai loro vincoli. I vantaggi sono numerosi:
Un laboratorio che si sta modernizzando non deve solo digitalizzare i propri strumenti e processi, ma deve anche integrare la dimensione manageriale nella sua trasformazione: Ritme assiste anche i team di ricerca nell’implementazione dei metodi Agile applicati alla gestione per portare efficienza, adattabilità e coinvolgimento nella vita quotidiana.
