{"id":24581,"date":"2022-06-08T11:31:20","date_gmt":"2022-06-08T09:31:20","guid":{"rendered":"https:\/\/ritme.com\/transformation-agile-des-laboratoires\/"},"modified":"2025-10-10T12:05:30","modified_gmt":"2025-10-10T10:05:30","slug":"agile-transformation-von-labors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ritme.com\/de\/agile-transformation-von-labors\/","title":{"rendered":"Agile transformation von labors, teammanagement : in den labors vergessen?"},"content":{"rendered":"\n

Agiles Management entstand in den 90er Jahren in der Softwareentwicklung und breitet sich heute auf alle T\u00e4tigkeitsbereiche aus, vom Dienstleistungssektor bis zur Schwerindustrie. In der Welt der Forschung und Entwicklung wird diese (R)Evolution des Managements nur z\u00f6gerlich angenommen. Wenn Sie jedoch schon einmal ein Forschungsprojekt geschrieben haben, haben Sie Ihre Arbeit wahrscheinlich geplant und organisiert, indem Sie eine Liste mit sequentiellen Aufgaben erstellt haben, die in einem Gantt-Diagramm dargestellt sind. K\u00f6nnen Sie absch\u00e4tzen, wie lange es dauert, bis dieses Diagramm veraltet ist? In den meisten F\u00e4llen nicht l\u00e4nger als ein paar Wochen (wenn nicht sogar ein paar Tage). In der wissenschaftlichen Forschung \u00e4ndert sich der Ablauf eines Projekts h\u00e4ufig und weicht manchmal stark vom urspr\u00fcnglichen Vorschlag ab. Das Befolgen einer Reihe von sequenziellen Aufgaben bleibt daher theoretisch und wird in der Praxis in der Forschung kaum angewandt, da es nicht flexibel genug ist.<\/p>\n\n\n\n

Die Agile-Methode ist auf <\/strong>Flexibilit\u00e4t ausgerichtet. In den 30 Jahren, die seit ihrer Einf\u00fchrung vergangen sind, hat sich das Projektmanagement radikal ver\u00e4ndert und einen neuen Managementrahmen sowie Prinzipien und Werkzeuge, sogenannte „Artefakte“, mit sich gebracht, die an eine sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Welt angepasst sind. Wie eine Studie der Standish Group aus dem Jahr 2015 zeigt, haben sogenannte „agile“ Projekte im Vergleich zu traditionellen Methoden eine dreimal so hohe Erfolgswahrscheinlichkeit [1]<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Obwohl Forschungslabore im Zentrum der Innovation und des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts stehen, setzen sie nur z\u00f6gerlich agile Prinzipien ein. Einige Akteure sind jedoch als Pioniere auf diesem Gebiet zu nennen, wie das Broad Institute (MIT & Harvard), das f\u00fcr seine Arbeit in der Genomik bekannt ist [2]<\/sup>. Dieser Artikel soll die Vorteile von Agile in der Welt der Forschung und Entwicklung aufzeigen<\/strong>, sei es, um die Erfolgsquote von Projekten zu erh\u00f6hen, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzuf\u00fchren oder Forscherteams zu motivieren und dauerhaft an sich zu binden.<\/p>\n\n\n\n

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Verbesserung der Erfolgsquote von Projekten<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Es ist \u00fcblich, davon auszugehen, dass ein erfolgreiches Projekt die folgenden drei Einschr\u00e4nkungen erf\u00fcllt: Kosten, Fristen <\/strong>und Umfang<\/strong>. Basierend auf diesem Dreiklang haben Agile-Projekte eine dreimal h\u00f6here Wahrscheinlichkeit, erfolgreich zu sein, als sogenannte Wasserfallprojekte (klassische Projekte) [1].<\/p>\n\n\n\n

Dieser Unterschied l\u00e4sst sich durch eine quantitativ und qualitativ bessere Zusammenarbeit <\/strong>erkl\u00e4ren, einerseits innerhalb des Projektteams, andererseits aber auch mit den Endnutzern. Durch diesen regelm\u00e4ssigen Austausch wird sichergestellt, dass das Projekt reibungslos verl\u00e4uft und das Feedback der Nutzer im Laufe des Projekts eingearbeitet wird.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus beruht Agile auf der Entwicklung in Iterationen. Jede Iteration entspricht einem kurzen Zeitraum (2 bis 4 Wochen), in dem sich die Projektteams auf ein bestimmtes Ziel konzentrieren. Am Ende jeder dieser Entwicklungsphasen, auch Sprints <\/em>genannt, wird ein Deliverable (oder Minimum Viable Product) pr\u00e4sentiert und getestet, wodurch R\u00fcckkopplungsschleifen und Fehlerrisiken reduziert werden.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres entscheidendes Element: Bei der Definition jeder Iteration tauschen sich die Agile-Teams mit den Endbenutzern aus, um die Massnahmen zu priorisieren und sich auf das zu konzentrieren, was f\u00fcr sie von Wert ist.<\/strong> Den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, spart sowohl Zeit als auch Effizienz.<\/p>\n\n\n\n

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Einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung einf\u00fchren<\/strong><\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Den erfolgreichsten Organisationen ist gemeinsam, dass sie in der Lage sind, st\u00e4ndig Innovationen vorzunehmen und ihr Leistungsniveau zu verbessern. Um dies zu erreichen, verfolgen sie einen Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung ihrer Prozesse [3]<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Der agile Ansatz l\u00e4sst sich sehr gut mit der Lean Six Sigma-Methode kombinieren, <\/strong>um sowohl die Praktiken des Teams als auch die Prozesse kontinuierlich zu verbessern, um sich z. B. an neue gesetzliche Vorgaben anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Konkret kann die Verbesserung der Arbeitsweise des Teams durch eine sogenannte „Retrospektive“ erfolgen. Diese geplanten Sitzungen erm\u00f6glichen es den Beitragenden, sich \u00fcber Erfolge oder Schwierigkeiten in jeder Phase des Projekts auszutauschen und sich auf die Dinge zu konzentrieren, die in den kommenden Schritten verbessert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Momente des Austauschs, in denen Schwierigkeiten und L\u00f6sungsans\u00e4tze kollaborativ behandelt werden, erm\u00f6glichen es auch, Spannungen abzubauen, indem die gegenseitige Unterst\u00fctzung im Vordergrund steht, und gleichzeitig das Engagement und die Motivation <\/strong>der Teammitglieder deutlich zu steigern.<\/p>\n\n\n\n

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Talente gewinnen und halten<\/strong><\/strong><\/strong><\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Wenn Sie Talente in Ihrer Organisation gewinnen und halten wollen, ist das Agile Management ein besonders starker Hebel [4]<\/sup>. Im Rahmen eines agilen Projekts haben die Mitarbeiter mehr Freiheit und Autonomie, wie sie ihre Arbeit organisieren. Dieses Konzept des Empowerments <\/em>f\u00f6rdert die Eigeninitiative der Mitarbeiter, die dank ihrer Kenntnisse vor Ort und einer klaren, gemeinsamen Vision des Projekts in der Lage sind, auf sehr reaktionsschnelle Weise wirksame Entscheidungen zu treffen. Dieser organisatorische Ansatz, der das gesamte Potenzial der Mitarbeiter aussch\u00f6pft, verbessert nicht nur ihr Engagement, sondern auch ihre Leistung und schafft so einen Wert f\u00fcr die gesamte Organisation.<\/p>\n\n\n\n

Die Auswirkungen von Agile auf die Moral und die Zufriedenheit der Teams wurden 2020 eingehend untersucht [5]<\/sup>. In dieser Studie beobachteten 40 % der befragten Experten eine signifikante Verbesserung der Moral und Zufriedenheit der Teams nach der Einf\u00fchrung von Agile. Diese beiden Faktoren, die f\u00fcr die Bindung von Talenten entscheidend sind, scheinen vor dem Hintergrund des zunehmenden „War for Talents“ umso relevanter zu sein.<\/p>\n\n\n\n

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Wie kann man ein Labor in Richtung mehr Agilit\u00e4t umgestalten?<\/strong><\/strong><\/strong><\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung liegt nicht so sehr in dem zu erreichenden Ziel, sondern in der Art und Weise, wie ein Labor umgewandelt wird. Laut einer Studie von State Of Agile Survey aus dem Jahr 2018 [6]<\/sup> haben nur sehr wenige Organisationen ihre Agile-Transformation erfolgreich durchgef\u00fchrt, und das aus mehreren Gr\u00fcnden: mangelndes Verst\u00e4ndnis der Agile-Prinzipien, zu kurze Transformationszeit und fehlende Kontextualisierung der Praktiken. Organisationen, die ihre Agile-Transformation dank eines strukturierten, durchdachten und an ihren Kontext angepassten Vorgehens erfolgreich abgeschlossen haben, verf\u00fcgen ihrerseits \u00fcber einen echten Wettbewerbsvorteil sowie <\/strong>eine st\u00e4rkere Innovationsf\u00e4higkeit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr eine erfolgreiche Agile-Transformation ist die „Teestrategie“ mit einem schrittweisen Ausschw\u00e4rmen <\/strong>der Agile vom Mindset zu den Praktiken besser geeignet als ein umfassendes Transformationsprogramm, das sich als riskanter erweist.<\/p>\n\n\n\n

Diese Ausweitung erfolgt zun\u00e4chst durch ein Audit, um den Kontext und die gew\u00fcnschten Verbesserungsachsen genau zu verstehen, und dann durch eine kontextspezifische Schulung, die von einem ma\u00dfgeschneiderten Coaching begleitet wird, das auf die spezifischen Probleme des Labors abgestimmt ist.<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel besteht nicht darin, die bestehende Organisation zu verkomplizieren (wie es oft bei Umwandlungen durch Hinzuf\u00fcgen eines agilen „Overlays“ beobachtet wird), sondern im Gegenteil, die bestehende <\/strong>Organisation zu vereinfachen<\/strong>. So kann sich jeder Mitarbeiter auf Aufgaben mit hohem Mehrwert konzentrieren, was kurzfristig zu sichtbaren Gewinnen in Bezug auf die Einbindung und Motivation der Teams f\u00fchrt. Und mittelfristig verbessert das Agile Lab seine Leistung und seine Innovationsf\u00e4higkeit erheblich.<\/p>\n\n\n\n

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\"Logo<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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<\/i> teoxane.com<\/mark><\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/i> KUNDENBERICHT<\/strong><\/mark><\/h3>\n\n\n\n

Die Schweizer Laboratorien TEOXANE sind f\u00fchrend auf dem Gebiet der \u00e4sthetischen Medizin und seit mehreren Jahren Kunden von RITME.<\/strong> <\/mark><\/p>\n\n\n\n

In diesem Zusammenhang berichtet Jimmy FAIVRE \u00fcber das Coaching rund um die Agile-Methode<\/strong>, von dem er im Rahmen eines von RITME durchgef\u00fchrten Auftrags profitiert hat, und insbesondere vom Autor dieses Artikels: <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

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Forscher sind es gewohnt, allein zu arbeiten, aber in der Forschung gibt es einen starken Bedarf an Zusammenarbeit. In der Forschung und Entwicklung muss man gleichzeitig breit suchen und pr\u00e4zise sein, schnell handeln und gleichzeitig starken \u00e4u\u00dferen Zw\u00e4ngen unterliegen: Budget, Fristen und andere \u00dcberraschungen. Die Motivation des Teams aufrechtzuerhalten, ist eine schwierige Aufgabe. Um diese Dynamik zu schaffen, hatte ich einige Managementtrainings absolviert, aber nichts als Theorie.<\/em><\/p>\n\n\n\n


Das Agile Management, das wir in dieser Schulung kennengelernt hatten, erwies sich als eine hervorragende L\u00f6sung, die sowohl konkret als auch praktisch war. Der Berater verf\u00fcgte \u00fcber denselben hochmodernen wissenschaftlichen Hintergrund wie unsere Teams, und schon bei den ersten Gespr\u00e4chen konzentrierten wir uns auf Themen, die f\u00fcr unsere Anliegen spezifisch waren, und legten konkrete Ma\u00dfnahmen fest. Diese Techniken erm\u00f6glichten es, die Kompetenzen jedes Einzelnen zu nutzen, bessere Synergien zu schaffen und durch die F\u00f6rderung der Zusammenarbeit die Isolation zu vermeiden. Von nun an sch\u00e4tzen wir jeden Einzelnen, um die Motivation des gesamten Teams aufrechtzuerhalten. Mit diesen agilen Techniken kommen die Lieferungen p\u00fcnktlich und die Manipulationen sind gut gemacht!<\/em><\/p>\n\n\n\n


Ich kannte diesen Ansatz \u00fcberhaupt nicht, aber er hat meine Art, Projekte zu betrachten, v\u00f6llig ver\u00e4ndert. Ich m\u00f6chte in einigen Monaten eine zweite Schulung wiederholen, um noch mehr zu lernen.“<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Jimmy FAIVRE<\/mark><\/strong> – Manager Forschung und Innovation<\/em> (TEOXANE<\/em>)<\/p>\n\n\n\n

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\"Cl\u00e9ment<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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Cl\u00e9ment FLAYAC<\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/i> ZOOM AUF DEN AUTOR<\/strong><\/mark><\/h3>\n\n\n\n
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Cl\u00e9ment ist Coach und Berater mit Spezialisierung auf agiles Management, u. a. f\u00fcr die RITME Academy. Er ist davon \u00fcberzeugt, dass Agile dazu beitragen kann, dass die Bereiche Forschung und Entwicklung und Innovation immer komplexeren Herausforderungen begegnen k\u00f6nnen.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cl\u00e9ment, der schon immer eine Leidenschaft f\u00fcr die Wissenschaft hatte, promovierte in mikrobieller \u00d6kologie an der SupAgro, wobei eine seiner Ver\u00f6ffentlichungen vom INRAE als „Hightligths of the year<\/em>“ ausgezeichnet wurde und das Agreenium ein Label f\u00fcr Exzellenz verlieh. Er vervollst\u00e4ndigte seine Ausbildung mit einem MBA an der Ionis-STM, der auf Agile Management spezialisiert ist, und einem Diplom als Agile Expert Coach.<\/p>\n\n\n\n

Durch Training, Coaching und Beratung sorgt er f\u00fcr die Aneignung neuer Innovations- und Managementmethoden. Sein ma\u00dfgeschneiderter Ansatz f\u00fcr jeden Kurs erm\u00f6glicht es ihm, die Praktiken und Prozesse der Forschungsteams zu kontextualisieren, um die Erfolgsquote der Projekte, die Talententwicklung und die Kreativit\u00e4t der Teams mit einem „Out of the Box<\/em>„-Denken zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

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Erfahren Sie mehr \u00fcber unsere Angebote zur Unterst\u00fctzung von Laboren<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Referenzen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. https:\/\/www.standishgroup.com\/sample_research_files\/CHAOSReport2015-Final.pdf<\/mark><\/a><\/li>
  2. https:\/\/www.agilealliance.org\/resources\/experience-reports\/reinventing-research-agile-in-the-academic-laboratory\/<\/mark><\/a><\/li>
  3. https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S0263786315000071<\/mark><\/a><\/li>
  4. https:\/\/ieeexplore.ieee.org\/abstract\/document\/8809132<\/mark><\/a><\/li>
  5. https:\/\/www.agilesherpas.com\/3rd-annual-state-of-agile-marketing?_ga=2.101188417.1302660051.1643193110-1361502672.1643193110<\/mark><\/a><\/li>
  6. https:\/\/www.qagile.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/14th-annual-state-of-agile-report.pdf<\/mark><\/a><\/li><\/ol><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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